Ieri i soldi c'erano ma mancavano energia e permessi. Oggi arriva una risposta: il Consiglio dei ministri ha dichiarato di preminente interesse strategico due programmi di data center, tra l'area di Milano e il vercellese, attivando gli strumenti di semplificazione del Decreto Asset e la nomina di commissari straordinari per accelerare le autorizzazioni.
Il primo programma, "Equinix per l'Italia", prevede sette nuovi centri di elaborazione dati tra Settimo Milanese e Cusago, con un investimento di 4 miliardi di euro tra il 2026 e il 2033, fabbisogno energetico coperto interamente da fonti rinnovabili, circa 1.500 addetti in fase di cantiere e oltre 500 posti di lavoro a regime. Il secondo è il Cavour Hyperscale Campus di Trino, in provincia di Vercelli: la riconversione dell'ex centrale elettrica Galileo Ferraris in un campus da 300-400 megawatt, per altri 4 miliardi circa, con il primo lotto atteso in funzione entro la fine del 2028.
Il punto non è solo la cifra, è il metodo. Per ciascun programma verrà nominato, d'intesa con le Regioni, un commissario straordinario incaricato di coordinare le amministrazioni e accorciare l'iter dell'autorizzazione unica. È esattamente il collo di bottiglia che gli osservatori di settore indicano da mesi: in Italia la domanda di capacità di calcolo cresce più in fretta della capacità di autorizzarla e alimentarla. Il ministro Urso ha parlato di un Paese tornato attrattivo per i grandi investimenti tecnologici internazionali, con l'obiettivo di fare dell'Italia uno degli hub europei dell'economia digitale.
Fonti: Consiglio dei ministri / MIMIT, ripresa da CorCom · 24 luglio 2026
Poste Italiane ha pubblicato i risultati del secondo trimestre 2026: ricavi a 6,8 miliardi di euro, in crescita del 6%, e utile netto a 1,2 miliardi, nuovo massimo storico, con guidance confermata per l'anno. L'amministratore delegato Matteo Del Fante ha indicato il primo trimestre del 2027 come orizzonte per la presentazione del piano industriale congiunto con TIM.
Il calendario prosegue in settimana: domani, mercoledì 29 luglio, TIM pubblica i risultati del secondo trimestre e del primo semestre, con conference call il 30. Sono i numeri che chiudono il quadro dei conti del comparto per questa parte dell'anno.
Fonti: Poste Italiane, ripresa da CorCom; calendario TIM da Il Sole 24 Ore · 24-28 luglio 2026
TIM ha lanciato Priority, un modello di servizio in cui la rete riconosce chi ha scelto un livello superiore e gli riserva una gestione prioritaria del traffico nei momenti di congestione. Si parte dalla connettività fissa con WiFi Priority, da ottobre il servizio arriva anche sulla rete mobile 5G, e seguiranno moduli dedicati ad assistenza e protezione. Il sistema è stato sperimentato a San Siro durante i Giochi di Milano-Cortina e verrà esteso ad altre grandi location per eventi.
Sul piano tecnologico è il tema che attraversa tutto il settore europeo: il superamento della logica del "best effort", cioè della rete uguale per tutti, verso una qualità del servizio differenziata e scelta dal cliente. È la stessa direzione del network slicing sul 5G, e riguarda da vicino il mondo enterprise, dove la garanzia di prestazione nei momenti critici vale spesso più della velocità di punta.
Fonti: comunicazione ufficiale TIM, ripresa da CorCom e Teleborsa · 22 luglio 2026
Un'analisi di settore ripresa da CorCom fotografa lo stato dell'adozione dell'intelligenza artificiale nelle reti di telecomunicazione: circa la metà degli operatori risulta in ritardo sul percorso, e solo il 10% è vicino a un modello davvero AI-native, in cui l'AI non è uno strumento aggiunto ma il modo in cui la rete viene progettata e gestita. Un secondo studio segnala intanto che le telco europee sono tra le pioniere nell'uso di agenti AI per l'automazione delle operazioni di rete.
Le due fotografie insieme dicono una cosa semplice: la direzione è chiara, la velocità no. Per le reti l'AI promette manutenzione predittiva, gestione automatica dei guasti e ottimizzazione dei consumi, ma richiede dati ordinati, competenze e una riorganizzazione dei processi che pochi hanno completato. È la distanza tra adottare una tecnologia e diventare quella tecnologia.
Fonti: analisi di settore riprese da CorCom · luglio 2026
Si sta consolidando una nuova categoria di fornitori, i cosiddetti neocloud: operatori specializzati in capacità di calcolo per l'intelligenza artificiale, costruiti intorno a data center ottimizzati per le GPU. Le analisi di settore segnalano che su questo tipo di carichi possono offrire prezzi anche dimezzati rispetto agli hyperscaler tradizionali, ai quali contendono i clienti anche su un secondo terreno: la sovranità dei dati, con infrastrutture localizzate e governate in Europa.
Per chi compra, il mercato del calcolo smette di essere una scelta a tre tra i soliti nomi e diventa un mercato segmentato, con fornitori diversi per carichi diversi. Più opzioni significa più leva negoziale, ma anche più domande da fare prima di firmare: dove stanno fisicamente i dati, quale solidità ha il fornitore, quali garanzie di continuità e di uscita offre il contratto.
Fonti: analisi sui neocloud riprese da CorCom · luglio 2026
Un'indagine ripresa da CorCom rileva che tre pubbliche amministrazioni su quattro non dispongono di una exit strategy dai propri fornitori cloud: nessun piano documentato su come migrare dati e applicazioni se il fornitore cambia condizioni, viene acquisito o smette di essere adeguato. Il tema viene inquadrato nel dibattito sulla sovranità digitale, ma la sostanza è contrattuale e organizzativa prima che geopolitica.
Il dato riguarda la PA, ma la domanda vale identica per le imprese: quanto costerebbe, in tempo e denaro, cambiare fornitore cloud domani mattina? Se nessuno in azienda sa rispondere, la dipendenza c'è già, solo che non è stata messa a bilancio. La reversibilità delle scelte tecnologiche sta diventando un capitolo delle decisioni di governance, non un dettaglio tecnico da delegare.
Fonte: indagine ripresa da CorCom PA Digitale · luglio 2026
Il portafoglio digitale pubblico IT-Wallet estende la sperimentazione alle aziende private, che potranno integrare i propri servizi con le credenziali e i documenti digitali dei cittadini. Il sottosegretario all'Innovazione Alessio Butti ha inquadrato il passaggio come un passo verso un ecosistema digitale nazionale in cui identità, documenti e pagamenti dialogano sulla stessa infrastruttura.
Per le imprese è un fronte da tenere d'occhio: quando l'identità digitale pubblica diventa un componente integrabile nei servizi privati, cambiano onboarding dei clienti, firma dei contratti e verifica dei requisiti. Chi progetta servizi digitali farà bene a seguire i test da vicino, perché lo standard che emerge di solito è quello di chi c'era dall'inizio.
Fonte: CorCom · luglio 2026
Nuove versioni del database Redis correggono una vulnerabilità di tipo remote code execution, la CVE-2026-66373, con punteggio di gravità 7,5, per la quale è già disponibile in rete un proof of concept. Il problema nasce dalla correzione incompleta di una falla precedente, ed è questo il dettaglio che merita attenzione: una patch applicata mesi fa non garantisce che il problema sia davvero chiuso.
Redis è uno dei componenti più diffusi nelle architetture applicative moderne, spesso installato come pezzo di infrastruttura "invisibile" dentro decine di servizi. La mossa pratica è duplice: aggiornare alle versioni corrette e verificare che le istanze non siano esposte su Internet senza necessità, che resta la configurazione sbagliata più comune per questo tipo di componenti.
Fonti: advisory Redis, bollettini CERT · 27 luglio 2026
Gli analisti di Google Threat Intelligence hanno documentato una campagna di cyber-spionaggio condotta da un attore avanzato contro istituti di ricerca medica e strutture sanitarie, pubbliche e private. Il vettore è l'esposizione su Internet di server che eseguono REDCap, applicazione web molto usata nel mondo accademico e clinico per la raccolta di dati di ricerca. La segnalazione è stata ripresa dal CSIRT Italia.
Il caso conferma un pattern: gli attaccanti più strutturati non cercano il sistema più prezioso, cercano quello più esposto che dà accesso a dati preziosi. Le piattaforme di ricerca gestiscono dati clinici e proprietà intellettuale, ma vengono spesso amministrate fuori dal perimetro IT centrale. Per chi opera in sanità e ricerca, il punto di partenza è un inventario: quali applicazioni sono raggiungibili da Internet, chi le aggiorna, chi se ne accorge se qualcosa cambia.
Fonti: Google Threat Intelligence, ripresa da ACN / CSIRT Italia · luglio 2026
Uno studio della società di rilevamento Pangram, ripreso dalle rassegne di settore, stima che il 41% dei post pubblicati su LinkedIn sia generato con l'intelligenza artificiale. Il dato ha aperto un dibattito sulla tenuta delle piattaforme professionali davanti a un flusso crescente di contenuti sintetici, tutti corretti, tutti simili, tutti ottimizzati per lo stesso algoritmo.
Per chi usa LinkedIn come strumento di lavoro, il numero cambia il contesto competitivo. Quando quasi metà del feed è prodotta in automatico, la scrittura riconoscibile smette di essere un vezzo e diventa un segnale di distinzione: un'esperienza vera, un dettaglio che solo chi c'era può conoscere, una posizione che costa qualcosa. Il contenuto medio ormai si genera da solo. Quello che resta scarso è il contenuto che poteva scrivere solo quella persona.
Fonti: studio Pangram, riprese di settore · luglio 2026
Il gruppo SITE, quasi ottant'anni di storia partita dalle telecomunicazioni, oltre 3.350 dipendenti e 670 milioni di ricavi nel 2025, ha presentato una nuova identità di marca costruita intorno a sei divisioni verticali, dalle reti tlc all'energia, dalla cybersecurity ai sistemi ferroviari, con il payoff "Technology at Work". L'operazione nasce da una constatazione semplice del vertice: l'azienda era cambiata più in fretta della propria immagine, e il vecchio marchio non la rappresentava più.
È un caso di studio interessante per chi fa comunicazione B2B, perché rovescia la sequenza abituale. Qui il rebranding non promette una trasformazione futura: certifica una trasformazione già avvenuta, e il racconto poggia su cose concrete, dal SOC di Napoli ai cantieri per gli hyperscaler. Nel B2B industriale l'identità funziona quando arriva dopo i fatti, non al posto dei fatti.
Fonte: CorCom · luglio 2026
Il fintech strategist Linas Beliūnas, una delle voci più seguite su LinkedIn tra finanza e tecnologia, è tornato in un post recente su un equivoco diffuso nelle aziende: l'idea che dotare i team di qualche abbonamento a strumenti di intelligenza artificiale equivalga ad avere una strategia AI. La sua osservazione, ripresa anche da investitori del settore, è che le organizzazioni che vedono risultati concreti non si limitano a distribuire licenze: ridisegnano processi e ruoli intorno a quello che gli strumenti rendono possibile.
È la stessa distanza che i dati di adozione fotografano da mesi tra chi "usa l'AI" e chi ne ricava valore misurabile. Lo strumento è la parte facile e ormai costa poco. La parte difficile è decidere quali attività cambiano, chi ne risponde e come si misura la differenza. Che è poi il motivo per cui la stessa spesa produce risultati opposti in aziende diverse.
Fonte: profilo LinkedIn di Linas Beliūnas · luglio 2026
Apple ha annunciato lunedì che AppleCare One, il piano unico che copre più dispositivi con un solo abbonamento, sarà disponibile dal 4 agosto in Regno Unito, Francia, Germania e Australia, dopo il debutto americano del luglio 2025. Nel Regno Unito parte da 16,99 sterline al mese per tre prodotti, con la possibilità di aggiungerne altri a 4,99 sterline ciascuno; secondo i calcoli dell'azienda, il risparmio rispetto a tre piani separati può superare le 11 sterline al mese. L'Italia, per ora, non è nell'elenco.
Oltre il prodotto, c'è la strategia. Apple sta trasformando anche l'assistenza in un servizio ricorrente, con la stessa logica dei bundle che ha reso Apple One il collante dell'ecosistema: un solo prezzo, una sola gestione, un motivo in più per restare dentro. Per chi si occupa di offerta e pricing è una lezione pulita su come si semplifica un catalogo complicato trasformandolo in una promessa unica, la tranquillità, con un numero solo accanto.
Fonti: Apple Newsroom, MacRumors, Forbes · 27 luglio 2026
Dalla fusione di Notess e Auto No Problem, due operatori del brokeraggio del noleggio a lungo termine, nasce Fleet Specialist: 3.000 clienti, una flotta gestita di 6.500 veicoli e un posizionamento dichiarato su piccole e medie imprese, professionisti e partite IVA. Il progetto prevede una collaborazione con la tech company My Mobility per la gestione digitale delle flotte, con ordini, consegne, manutenzioni e pedaggi in un unico ambiente.
Dopo il rimescolamento tra i grandi noleggiatori fotografato dai dati del secondo trimestre, il consolidamento tocca ora anche l'anello dell'intermediazione. Il segnale per chi gestisce una flotta piccola è che il mercato si sta attrezzando per servire anche chi non ha un fleet manager interno, con lo stesso schema visto nell'IT: consulenza più piattaforma, al posto del contratto fai-da-te. La concorrenza tra intermediari, di solito, si traduce in condizioni migliori per chi compra.
Fonti: Fleet Magazine, Teleborsa · 21 luglio 2026
"Per noi dimostrare vale più che raccontare"